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　　财务管理者作为企业管理的参与者，应从公司的整体长宽比出发，全面组织企业财务活动，使财务会计从被动服从公司扩大再生产的全过程，转变为主动控制和操纵扩大再生产的全过程，最大限度地考虑资产增值的必要性，及时、妥善地处理公司企业安全生产中出现的会计问题， 并让核心层的管理者根据企业会计的用户意图进行活动，确保公司财产安全细致，实现资产利用的高效率，并考虑满足销售市场挑战的要求。 有益身心健康的

　　财务经理的角色已经从以前的会计先生和赚钱者转变为企业管理者，其在企业中的角色可以概括为以下五个层次：

　　 1.作为“发展战略计划的管理者”，他要把企业战略与使用价值利润最大化的总体目标结合起来，制定、提出并监督企业财务战略的实施，从而应用企业实施其营销战略。

　　 2.财务经理作为“企业的使用价值管理者”，其工作职责是将使用价值融入财务核算，成为沟通单位负责人发展战略运作的重中之重，是企业投资者会计规定的路桥。要求CFO全程参与企业价值创造和发展战略的制定，与CEO一起多方面塑造企业的使用价值管理水平。

　　 3.作为“step系统软件经理”，我承担实施与企业战略规划相匹配的使用价值智能管理系统和流程优化对策。

　　 4.作为“绩效考核经理”，可以解决与企业相关各方的利益关系。

　　 5.作为一名“企业经营者”，发挥非凡的工作能力，集企业战略管理的控制、运用价值管理方法的控制、销售业绩管理方法的控制于一体。

　　管理者的投资理财意识；

　　 1.关注现金流在企业战略管理中的关键影响。

　　 2.把资源合理配置的意识聚焦到企业战略管理和运营管理的全过程。

　　 3.打造必须融入企业战略管理的会计终端软件。

　　 4.塑造新的价值创造理念。

　　从增长评价到基于使用价值的发展战略评价；从追求完美和单一利润的总目标转变为与股东财富使用价值和企业使用价值相关的每一个使用价值动机的总目标；将管理方式从传统的责任结构转变为以使用价值为中心的管理方式；推动财务工作从呈现历史成本的信息内容向呈现使用价值的预测分析报告转变。

　　财务经理职业能力：具有优秀的品行，爱国的人格，面对风云变幻的国际市场，具有发展战略的头脑，广阔的构思，快速的判断和准确的判断能力，善于把握机遇，从整体发展趋势的发展战略的长宽比来认识和解决问题。

　　专业能力是财务经理的核心概念。岗位CFO必须具备企业战略管理、公司治理结构、财务战略、财务报表、成本控制、风险控制、并购与资产重组、税收筹划、运用价值管理方法与全面预算、财务审计与内控制度、财务报表分析与预测分析、会计信息管理系统与ERP、经济管理义务与投资管理等十项以上专业能力。

　　 1、具有具体的分析能力和经营战略组织协调能力。

　　主要表现为：

　　 (1)对国际经济合作、宏观经济政策、产业发展规划和金融体系有敏锐的鉴赏力和具体的分析能力；

　　 (2)CFO作为运用价值管理方法的设计者，应该具有战略逻辑思维，善于运用fin

　　借助管理方法、特殊工具和使用价值体系，实施股东大会的决定，保证发展战略的实施。为了完成使用价值和风险控制的总体目标，CFO应根据明确的财务规划总体目标和明确的规范，对企业会计主题活动进行监督检查，找出错误和原因，采取有效措施，确保会计总体目标和企业价值评估的完成。3.敏感数据和数学计算。CFO工作职责的基本媒介都是“各种数据信息”和“各种表格”。因此，CFO必须具备灵巧的计算能力分析、数据表达、工作能力和判断能力。用“数据信息”说话，让公司成为“数据信息”方面的人才，是CFO的工作特点，对数据信息敏感是他的基本职业素质。

　　市场经济体制到来以后，每天都在发生新的变化，一些新事物不断涌现。买卖有很多种方式。不为人们的信仰所动。没有办法，只能学习训练，善于学习。新世纪，财务管理者只有塑造终身学习的核心理念，才能做到以静制动。

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