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　　摘要：

　　时报记者杨颉印度第二大富豪、73岁的阿齐姆普雷姆吉多年来仍保持着自己的工作习惯。他早上4点半醒来，7点多从家里走了250米，走进Wipro总部的大门——一家坐落在“印度和美国的硅谷”、占地5平方公里的IT公司，早已是这座城市的名片之一。

　　时代周报记者杨颉

　　 73岁的印度首富阿齐姆普雷姆吉(Azim premji)多年来仍保持着自己的工作习惯。他早上4点半醒来，7点多从家里走了250米，走进Wipro总部的大门——一家坐落在“印度和美国的硅谷”的IT公司，面积5平方公里，早已是这座城市的名片之一。

　　创始人Plame Ji也在今年3月以226亿美元的财富位列2019年福布斯亿万富豪榜第36位。相比“印度比尔盖茨”的绰号，这位生活简朴的长者很可能在慈善圈更出名。3月13日，普莱姆基金会将公司34%的股权(价值75美元)捐赠给其在印度的基础教育慈善基金会。这一行为也使其慈善基金会捐赠了约210亿美元，在亚洲排名第一——慈善基金会CEOAnurag Behar说：“每盈利1美元，67%将立即用于全印度的弱势人群。”

　　值得一提的是，当国外的股票专家和微软的鼻祖一起发布“捐赠宣言口号”时，普莱姆是第一个响应并添加的印度人。“以拥有财富为荣的人，应该为大多数人创造更美好的世界做出突出贡献，这比其他人要悲惨得多”。

　　时代的发展

　　 1966年，21岁的普莱姆被迫从斯坦福学校返回印度。他不仅要解决父亲的丧事，还要应付这个生产植物油、用了200万美元的“西印度绿色植物商品比较有限公司”。

　　这个刚离开学校的机械专业辍学生，似乎对商业服务有着独特的天赋。鉴于大家庭加工厂不景气，普莱姆开始逐步改造，招聘了一批MBA，从而扩大了原来的经营范围，开始买卖肥皂，与印度斯坦利肥皂公司在市场上竞争。

　　 10年后，他虽然挖到了第一桶金，但并不符合要求——正因如此，全球高科技浪潮的盛行和印度现行的现代化政策，让进入不惑之年的普莱姆有了突破。

　　当时印度政府部门对FDI(外国直接投资)保持着谨慎的态度。1977年3月，印度政府部门关于工业生产的现行政策声明强调：“与外国合作的工程项目的绝大多数使用权应掌握在印度手中，印度政府部门能有效地控制实施。”受此影响，曾经以廉价电子设备占领印度销售市场的IBM全面退出印度，留下的是大型野战真空泵。

　　贪婪的plame Kee很快注意到了这方面诱人的生日蛋糕。在普莱姆基以非常便宜的价格收购了辛辛那提微处理器公司后，他宣布该公司于1979年更名为Wipro。“那时候没人看中IT行业，”他回忆道。"传统企业对即将到来的转型毫无感觉."通过高质量的售后服务和科学研发，Wipro于1981年首次销售出第一台印度制造的电子计算机。

　　当比尔盖茨成为mir的传奇时，微软的鼻祖只是理智地指着中国的东方说：“再过两年，又一个IT巨头会受到大家的尊敬，他一定来自印度加尔各答。”—2002年左右，Wipro的软件开发业务流程已经占到公司总利润的85%，总销售额年均增长率超过25%。

　　从某种程度上来说，普莱姆的理工科专业光环和育儿教育仍在危及他们的人生观念，这与另一位高调奢侈的印度商人穆克什安巴尼(mukesh ambani)不同。当后一个站在摩天别墅的楼顶俯瞰星空时，普莱姆正骑着三轮摩托车从机场回家，并时刻提醒员工打开公司办公室的灯。

　　守财奴变成了圣诞老人。

　　随着全球资产流入的转变和印度国家经济政策的逐步开放，plame-based在科技产业发展道路上有自己的歧视。2006年10月，他曾在斯坦福商学院的演讲中吐露，“全球协作及其大规模的对外收购，包括Wipro打造全球IT解决方案行业的努力，将是不可阻挡的发展趋势”。普莱姆感叹道，“过去两年，Wipro每年有13%-14%的员工离开印度，到美国寻求机会。但现在这种发展趋势已经改变，人们越来越多地选择印度的发展趋势，因为他们可以获得更多的机会。”

　　多年来，Wipro根据全球并购不断扩大业务规模。2015年，公司以9500万美元收购比利时设计公司Designit，以1.3亿美元收购美国俄亥俄州投资咨询服务商Viteos Group2016年以4.6亿美元收购美国佛罗里达州总公司的商业保险技术和管理服务提供商HealthPlan Services。

　　从这一系列的跨国并购来看，Wipro的意图非常明确。就像当年家族式企业的改造转型一样，普莱姆基期待着根据科技产业的整合资源，将资产触手电视延伸为一个新的升级产业，从而步入更广阔的世界舞台。

　　 Wipro的一位技术总监曾这样评价普莱姆基：“是他把狄更斯笔下令人讨厌的老守财奴斯克罗吉变成了一个可亲可敬的圣诞老人。“但在对接班人的选拔和评价上，尽管年事已高，但抠门的普拉姆吉并没有放开压力的标准。

　　自2015年5月1日普莱姆之子里沙德普雷姆吉(Rishad Premji)宣布增设首席执行官以来，尽管他一直参与许多大中型收购，但他只担任集团公司的首席战略官，同时监管Wipro的1亿美元风险投资机构的运作。plame Ji也几次声称担任公司经理不容易。

　　此外，因为普莱姆的慈善捐款和其他分配，所有普莱姆的家庭，包括他的两个孩子，从资金的角度来看，只获得7%的股权利润。分析强调，他们在这一阶段从财产中获得的收入将远少于他们的大家庭，它将更符合该领域其他商业赞助者的收入。

　　这篇文章来自时代周刊。

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