创业团队具体分工5个角色(创业团队成员的角色分工)-东辰安华生活网

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　　为期11天的假期将于明天结束。企业家有几个完整的8天假期？这几天接触最多的问题就是团队组建不完整，项目进展不理想.创业团队都有哪些岗位？今天就来说说他们：

　　模糊团队

　　 1.领导者(leader)创业型领导者直接称为“领导者”、“老板”、“领导者”。在项目中处于主导和协调地位，也是项目的精神领袖。

　　一般职位是CEO，在创业合伙人制度中可以负责全局，也可以主要负责以下某个职位。

　　 2.产品的定位，这几年逐渐神话化，细分化。不分职位，能力统称为“产品经理”，但产品总监的定义比较模糊。产品经理是企业中负责产品管理的职位。产品经理负责市场调研，根据用户需求决定开发哪些产品，选择哪种技术和商业模式。并推动相应产品的开发组织。他还根据产品的生命周期，协调R&D、营销和运营，确定并组织实施相应的产品战略以及一系列其他相关的产品管理活动。

　　一般职位有：产品专员、产品经理、产品总监，细分为早期产品(专注于市场调研和产品开发)和迭代产品(专注于产品开发的数据和市场反馈)。

　　 3.运营是指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是所有与产品生产和服务创造密切相关的管理工作的总称。

　　一般职位有：运营专员、运营经理、运营总监。创业岗位根据项目定位不同而不同，比如用户运营、数据运营、流程运维、关键节点控制等。设置或控制操作岗位的设计和计划人员。

　　 4.营销/销售营销大致分为运营(一般包括设计、策划、营销人员)和销售，大部分创业团队的营销都偏向于销售职能。市场营销一般指的是营销，是企业发现或挖掘准消费者和众多商家的需求，从整体创造和自身产品形态的创造出发，对产品进行推广、传播和销售的过程，主要是深入挖掘产品本身的内涵，以满足准消费者和众多商家的需求，使消费者对产品有深入的了解，进而购买。

　　职位：营销/销售专业，营销/销售经理，营销/销售总监。营销总监一般掌控设计、策划、销售、营销等岗位(非绝对)；销售总监和市场总监在不同公司的职位不同，可以互相控制，也可以对等(一个专注于中小市场，一个专注于KA客户)。简单的职位描述特点是“牛皮满天飞”。

　　 5.与上述职位相比，设计职位功能单一，往往与策划职位并存。

　　一般职位有：设计师、设计经理、设计总监。大部分创业公司前期，设计岗没有专门的岗位，采取外包或者计件的方式。创业团队需要设计官网、项目计划书、项目PPT、推广宣传单等核心项目，找高端设计做功课，这对项目的成功至关重要。

　　 6.策划/品牌策划是品牌的一部分。策划是一种策略，策划，策划还是策划。它是基于个人、企业和组织结构对市场环境和相关环境的充分调查，遵循一定的方法或规则，系统、周密、科学地预测未来将发生的事情，并制定科学可行的计划。

　　除了策划专员这个职位，创业公司一般不设专职经理和总监。在创业项目中，策划应用于活动策划和项目推广策划，其职能一般由品牌或运营经理/总监直接管理。

　　 7.营销(公共关系)营销经理负责确定公司产品和服务的需求、竞争对手和潜在客户，开发和维护产品市场，制定价格策略

　　有营销专员、营销经理、营销总监(一般是直接运营总监)。一般市场岗位设置为渠道开发、大客户开发、行业公关等。而市场部往往是项目最赚钱的部门。

　　 8.技术/制造技术岗位包括互联网技术(工程师)、物理技师(维修技师、厨师等胜任的执行者)。

　　技术岗位设置根据行业差别很大。以技术为核心的创业项目，需要制定人才招聘计划和人才稳定计划。通常，首席执行官或人事经理会制定计划。Ps:很多创业项目的失败，都是因为技术人才的缺乏或改变。

　　 9.财政(和税收)的位置就不多描述了。创业团队一般不仅有财务岗位，税务一般也外包。项目进展顺利，资金流动频繁时，建议有财税人员。

　　 10.在创业团队中，行政人员通常由合伙人之一担任。这里建议可以用很多免费软件做工作量减法。可以看《创业者：这些节省成本的软件你知道几个？》了解一下。

　　 1.人事这是我想强调的最后一个职位。很多创业团队都没有人事岗位。可能有一些原因，比如人力不足，费用不足，创始人兼职等。但一个好的人员可以维持团队的稳定，避免创始人因为性格缺陷对团队产生偏见，进行更专业的人员培养和“招聘”，规避企业的用人风险。