仓管的工作流程(仓库管理的工作流程),本文通过数据整理汇集了仓管的工作流程(仓库管理的工作流程)相关信息，下面一起看看。

　　一、检查1。电子公司仓库管理员检查送货单上的名称、规格、数量是否与采购订单上的一致，交货日期是否紧急或提前。如与采购订单不符，应及时通知采购部门；

　　 2.电子公司仓库管理人员应检查货物是否有破损、潮湿等异常情况。如有异常情况，应如实上报标准，并告知上级领导。所购物品应放在待检区域，摆放整齐，标签朝外。交付货物和多个项目的名称、规格和外箱表明仓库中的数量应该被抽查或全部清点。如果核实无误，就在上面签名并注明日期。如果验证有出入，供应商需要将送货单更改为与实物一致后再确认签字。

　　 3.给货物贴上标签，并填写IQC的检验申报单。

　　二、储存电子公司仓库管理人员检验合格的商品，按商品的种类、规格、数量在指定地点摆放整齐，标签应清晰，标签应定点、定位、定量。做好物料卡帐，erp仓库管理系统的数据要记录；

　　第三，发料电子公司仓库管理人员发料时必须有领料单。发放材料时，仔细核对物品的编码、数量和规则。先进先出。

　　四。退货电子公司仓库管理人员在检验不合格品时，应将其放置在不合格品处，填写退货单，经供应商检验后，签上姓名和日期。

　　 5.定期检查呆滞物料的处理。电子公司的仓库管理人员在工作时，当生产订单发生变化或库存采购过量时，就会出现库存积压，必须及时处理。一般是通过替换或者返回来处理；

　　六、库存电子仓库管理人员应每月读取库存清单，确保账单与物品相符；

　　七、做好7S整理、整改、清扫、保洁、扫盲、安全、经济工作。尤其是安全问题，包括仓库管理人员的安全和产品安全。比如禁止在仓库检查货物，下班后检查水、电、门窗是否完好。

　　公司电子仓库管理工作流程的目的是为了保证储存的货物完好无损，生产经营活动能够正常进行。公司的电子仓库管理人员借助郑航的erp管理软件，可以随时掌握库存状况，保证物料的及时供应，最大限度地提高库存周转率。

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