在物流领域，有一个术语一直被广泛关注：第三方物流(申通、童渊、中通等。).

　　所谓第三方物流是相对于第一方物流和第二方物流而言的。在供应链的位置上，供应商处于第一位，所以供应商的物流称为第一方物流。具体来说，生产厂家组建自己的物流团队，自己生产的任何产品都是由自己的物流组送到客户手中，而需求方处于第二位，所以称为第二方物流。类似于第一方物流，也是

　　然而，第三方物流独立于第一方和第二方。承担物流活动的是专业的物流公司，而不是供需双方。它不拥有商品，不参与商品的买卖，而是为客户提供以合同为约束、以联盟为基础的系列化、个性化、信息化的物流代理服务。

　　随着信息技术的发展和经济全球化的趋势，越来越多的产品在世界各地流通、生产、销售和消费，物流活动日益庞大和复杂，而第一、第二方物流的组织和管理模式已经不能完全满足社会的需求。同时，为了参与世界竞争，企业必须建立核心竞争力，加强供应链管理，降低物流成本，将非核心业务的物流外包出去。

　　这样，企业就可以专注于自己的核心业务。由于任何企业的资源都是有限的，很难成为业务各方面的专家。所以企业要把主要资源集中在自己擅长的主业上，把物流等辅助职能留给物流公司。因此，第三方物流越来越受欢迎。

　　然而，JD.COM正在做相反的事情。作为电商平台，更倾向于第一方。从理论上讲，它应该把全部精力放在平台内部运营上，把物流活动交给第三方物流企业。然而，它却反其道而行之，成立了京东物流，作为JD.COM运营的助手。

　　按照一般的经验，JD.COM本身并不是专业的物流公司，京东物流也不是其主营业务。相对于其他物流公司，应该是效率或价格上的劣势。但是，其实是京东物流在效率上甩开了这些专业的物流公司。那么，它是怎么做到这么高效率的呢？

　　在我看来，主要有四点：

　　 1.京东物流模式有其优势。

　　众所周知，京东物流虽然设立在JD.COM，但并不是针对所有产品的。对于JD.COM以外的企业，京东物流是不开放的。对于JD.COM境内的企业，只能使用JD.COM的产品。

　　在JD.COM，许多地方都有仓库。在消费数据分析系统的支持下，可以根据历史消费数据有效分析人们的消费习惯，提前在各个仓库备货。

　　也许这并不意味着什么。然后，再看看其他物流企业的模式：

　　企业快速流程图

　　其中，箭头是双向的，表示货物可以从这里流入或流出。

　　但是所有的箭头都是双向的，到达客户的途径很多，或者客户把货拿到一个中心仓库，环节比较复杂。如果是JD.COM，那么就不会有这样的问题，只有一个流向：

　　 JD。COM流程图

　　在JD。COM的快递系统，如果下了订单，那么JD.COM会自动找到离仓库最近的一个带货的。如果市里有货，或者中心仓库有货，就直接发。如果没有，就从离客户最近的仓库发。

　　其他快递公司往往做不到这一点。如果我想买一本书，本来，我所在的城市有电商在卖，但是我不知道，或者其他原因，我选择了其他电商。离我很远的业务，如果以最合理的方式，应该是我选择了离我最近的业务，这个给我送书，效率最高。

　　然而，这是不可能的。没有人整合这些资源，但JD.COM通过自建仓库和自营商品，成功实现了资源的有效配置，提高了效率。

　　 2.大数据系统的技术支持

　　 JD。COM是做自营物流的，市场是全国。没有相应技术的支持，再好的模式也很难实现。

　　通过大数据系统，JD.COM可以有效的分析消费者的喜好，为各个仓库做出更加科学、有效、合理的配送，将消费者的订单需求准确的传递到相应的仓库，从而准确的发货，不会出现错发货的情况。同时，在大数据系统的支持下，可以快速计算出一条最优路线，即使不是最优解也足够使用。

　　 3.京东快递效率高。

　　相比其他快递公司，京东快递员待遇最大的区别在于提成高。其他快递员送件赚一块钱，收件赚两块钱。然而，在JD.COM，你可以得到超过两美元的佣金。一般来说是货款的8%。JD.COM的东西不便宜，而且报酬越高，佣金也越高。那个提成比其他快递公司都有吸引力。

　　如果有差评，内部罚款更重，所以京东快递员必须把快递送到手里。

　　所以京东的快递员服务质量和效率都是很高的，这是由员工本身的薪酬结构决定的。

　　标签

　　通过物流模式的创新、大数据系统的应用、对快递员的鼓励，京东物流走出了一条不同于其他电商的道路。虽然第三方物流是大势所趋，但JD.COM结合自身特点走了一条不同的路，而且做得很成功。