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　　作为三十多年的IT行业老兵，神州数码董事长郭为对数字化的关注和研究由来已久。2018年，他在中国科协领导的安排下做了一次分享，并以此为契机，继续深入思考技术和商业变革的相关问题。

　　在不断的实践和思考中，郭为认识到“数字化带来的不仅是颠覆，更是重建”，并于今年6月出版了专著《数字化的力量——颠覆重构新引擎》。

　　近日，围绕“数字化”这个话题，郭为接受了央广网记者的专访。

　　重新理解数字化

　　杨光。com:从书名来看，数字化并不是一个特别“新”的词。能否分享一下为什么起这个书名，有哪些关键的见解和想法？

　　郭为：你问到了写这本书初衷的关键点。这个话题很古老，或者说很传统。为什么我要思考写这个题目？

　　这本书的原书名现在副标题为《颠覆、重构与新引擎》。从企业的角度来看，我认为颠覆性技术发生在三个方面：

　　首先是认知的颠覆。我们对这个世界和这个社会的看法背后的逻辑是大数据的艺术。

　　二是技术范式的颠覆。这和第一点有关。今天，大数据或大数据之所以会产生新的价值，是因为技术范式发生了变化。

　　再次，基于以上两点，围绕产业链和供应链会有一次大的颠覆。

　　从资本市场或者企业规模来看，人类历史在过去发生了巨大的变化。1980年，全球十大上市公司总市值只有2000多亿美元，只有一家公司与数字技术相关；2021年，全球十大上市公司总市值达到12万亿美元，8家公司与数字技术相关。同样值得注意的是，2010年，全球十大上市公司的总市值为2.3万亿美元。十年后，微软的市值超过了2.5万亿美元。换句话说，一家上市公司的市值是十年前十大上市公司市值的总和。

　　过去20年的另一个大变化是数字消费。按照上网人数和时间计算，2000年，中国上网人数约为1600万，平均每周16小时。2021年，中国上网人数约为10.3亿，平均每周28小时，即平均每天4小时。2000年，互联网接入是长期付费的。如今是流量付费，内容付费。这是一个很大的变化，因为它的定价机制不同。单就消费而言，数字消费应该已经是第一了这就是为什么数字时代的到来是一种颠覆。

　　其实我做了一个数字化和信息化的拆分。

　　 1980年托夫勒在《第三次浪潮》写的《信息化》不同于传统的信息化。传统的信息化可能是印刷机，也可能是模拟信号。托夫勒所说的信息化是计算机带来的信息化，但它仍然是工业化的产物。比如信息时代，企业做了ERP来提高生产效率，但是并没有产生新的价值。

　　数字消费飞轮的增长不同于信息化。作为数据生产的一个因素，它确实起着重要的作用。

　　十九届四中全会第一次把数据作为生产要素。我们今天消费的数据是产品，是资产，消费的过程也是生产的过程。我们曾经根据经验和知识用小数据做一件事。今天，产生了大量的数据。我们利用数据挖掘和数据分析的方法，找到数字之间的关系，然后结合其他知识图谱，形成新的规律性知识。

　　恩格斯在《反杜林论》年说过，“人类从必然王国到自由王国的飞跃”。一旦你掌握并应用了规则，你就自由了。自从人类诞生以来，我们就一直在努力掌握规律，认识世界。文明的标志其实就是知识的程度。

　　那么，数字文明会给我们带来什么？

　　首先，我们的认知会发生很大的变化。随着大数据的出现，我们发现了很多新的知识，比如生命科学。包括这次疫情，病毒是怎么形成的还没有全

　　近两年诺贝尔经济学奖获得者都在研究行为经济学，这是一种趋势。以往的诺贝尔经济学奖得主都是基于工业经济时代的大规模经济和需求分析。到现在为止，数字文明的兴起，包括元宇宙，无非就是量化人的情绪，量化人的气味等等。如果我们能做一点点，这将是一个巨大的进步。

　　这背后最重要的颠覆是技术。云原生和数字原生是数字文明的基础。这些技术是在工业文明近百年的积累中出现的，它们是从系统科学的角度重新进化而来的。技术的演进也存在路径依赖。到目前为止，已经有了重大突破。

　　每个人都把下一代互联网说成是价值互联网和数字货币。比如美国的信用卡普及用了近百年，我们的移动支付普及只用了几年，应用场景更大。以前需要安装POS机。现在只需要扫描二维码，就成了基础设施。

　　跟着数字时代走的企业是没有出路的。

　　杨光。com:你说企业未来会变得“更轻”。神州数码正在变轻吗？未来大公司还会继续瘦身吗，“专精创新”的小企业如何更快成长？

　　郭为：在数字经济的未来，只有在整个供应链和产业链上做得最好的企业才能生存。

　　数字中国的目标是冲击全球一个产业链的制高点，所以要集中所有力量。站起来不容易。我们还有很大的差距，这是我们企业的发展目标。

　　在数字时代，任何企业都必须找到自己独特的价值。如果搞数字经济的企业还按照这种思维，可能很难生存。“专业与创新”其实是鼓励大家向着制高点突破。中国所有企业都能在各个领域找到制高点，这一点很重要。

　　不是所有的科技公司都是规模大的公司，但有些头部公司可能是规模大的。实际上，他们从事的是系统集成和总体设计。大企业可以走这条路。在这个过程中，神州数码为企业提供技术服务，有一个离不开我们企业的技术点就好。

　　数字化是使经验和知识“可计算”的过程

　　杨光。com:企业家是企业非常重要的资产，企业家为企业创造价值。你也提到，企业未来要把企业家的直觉和数字化的“企业大脑”结合起来。你在日常工作中是如何把它们结合起来的？

　　郭为：数字化的整个过程，其实就是把知识和经验变成“可计算”的过程。在管理过程中，我们提倡在企业内部“拉大钞”。每个人每年都要拉一张“大钞”。如何在大的环境和形势下选择来年的重点工作，这些工作的逻辑是什么。工作的重点不应该是空中楼阁，不是说我会选择最好的，而是基于自己的能力能做到什么程度，然后不断积累自己的能力。

　　我们说企业是房子，屋顶是产品、收入等外在的东西，基础是文化、制度，中间是企业的能力，也是企业需要积累的东西。当积累了一定的能力，就会在这方面做得很好。这就是为什么我们必须将知识和经验转化为组织中有组织的、共同拥有的东西。

　　一个非常重要的工具是周报。现在我们的周报在不断完善。有时候文章越来越多，也就失去了意义。“拉条子”就是减少条子，这些东西是不断动态调整的。

　　领导力就是组织的领导力，这是我在实践中总结出来的。第一，要有高瞻远瞩的视角和判断力，能够看到别人看不到的东西；二是有良好的内部传导机制；三是建立一套完整的工作机制，从组织架构到流程再到数字化架构；最后，要有一个好的文化或者奖惩制度来保证这些事情的有效性。

　　我们各级管理干部要掌握这些东西，把自己的经验变成知识和工具，这就是

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