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　　员工辞职的10个理由，做好自己，别甩锅

　　好的管理者都知道高离职率会带来多大的损失，但事实是，无论你多么公平，也不是所有员工都能留下来，没有必要让所有员工都离开。有些员工需要淘汰，有些员工擅长跳槽。领导可以留住难招、不可替代的公司员工。以下十大离职理由，请各位就座。

　　 1.员工觉得不被认可。

　　因为领导不会鼓励每一个员工，员工有这种感觉很正常。HR需要快速识别这类人，通过表扬他们为团队创造和贡献价值的努力，让他们感受到尊重和认可，从而打消他们离开的念头。但如果公司忽视他们太久，他们就会去其他欣赏他们的地方。

　　 2.员工觉得拿的工资不够。

　　这部分很重要。即使公司公平对待，他们也会觉得工资低，所以公司需要建立完善的薪酬制度和福利制度。

　　 3.如果没有足够的休息时间，他们可能会离开。

　　为了用更少的钱做更多的事，一些雇主选择奖励和回报他们可以信任的员工。然而，虽然这种方法最终看似产生了更好的效果，但由于人员流动率高、成本高、工期紧，员工疲惫不堪，最终会导致生产力下降。

　　 4.如果管理团队(公司)发生变动，他们可以离开。

　　没有意识到改变管理团队的决定可能导致重要员工流失的风险的公司。在进行团队转型时，花时间与影响者交谈、保持士气并实现无缝过渡非常重要。

　　 5.陈旧的机器设备会导致员工流失。

　　无论是仓库里的设备，还是办公室里的电话系统，使用让生活变得更加困难的工具的员工都想摆脱它。不断雇佣员工替换这个人才的成本会比替换工具的成本高很多。

　　 6.当给出不切实际的目标时，员工可能会离开。

　　设定目标和定额对于保持生产水平和取得最大成果至关重要。这个事实可以说适用于生活的几乎所有方面，无论是个人还是商业。但是那些经常被鞭打而没有“胡萝卜”的员工会发现自己处于一种动力和欲望失败的境地，而那些不断受到这种情况考验的员工最终会离开公司，因为他们觉得为了利润而牺牲不值得公司这样做。

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　　 7.如果员工感到缺乏管理支持(投诉解决)，他们可能会离开。

　　当你看到管理者在员工不满意需要帮助的时候也不满意，你会发现他们很难留住员工。这并不是说所有的抱怨都是“垃圾”，而是要把自己的经营管理放在第一位，用一心一意的意志去解决问题。只有这样，你才能成为员工尊敬的领导。

　　 8.如果没有挑战，工作人员准备离开。

　　当学生厌学时，他们会分心，成绩会下降，但上班族，当他们的工作变得无聊时，他们会分心，准备离开去从事更具挑战性的工作。为了留住聪明的员工，保持光明未来的最好方法是让他们从事有回报和有挑战性的工作。

　　 9.如果工作环境不愉快，员工可以离开。

　　看看你的作品。员工在他们现在的地方工作看起来开心吗？有哪些正能量似乎从一个部门溢出到另一个部门？如果没有，你必须考虑为什么。工作不一定要繁重单调。有很多事情比其他事情更大更重要。这意味着工作场所不一定总是派对气氛，但至少应该是有趣的。

　　 10.如果员工在透明中看不到成功之路，可以离开。

　　在许多情况下，当公司没有提供一个成功的好模式或似乎不愿意这样做时，员工会感到沮丧。大部分人都是没有一点想法就不去构建自己笨拙的人生旅程的。如果他们在你的公司迷路了，他们通常会被吸引到另一个方向(公司)。一个好的、细心的管理者，为了培养有远见的人，必须从长远看员工的价值。公司花费大量的时间、金钱和精力去招聘“优秀的人”。如果公司因为上述任何一个原因不能留住这些员工，他们将会失去他们所投入的一切。

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