人力资源管理六大模块哪个最重要(人力资源管理的6大模块包括哪些)，新营销网红网本栏目通过数据整理汇集了人力资源管理六大模块哪个最重要(人力资源管理的6大模块包括哪些)相关信息，下面一起看看。

　　本人从事人力资源及管理相关工作十余年，对人力资源管理六大模块的内容比较熟悉。这六大模块包括：企业人力资源规划、人才招聘与配置、员工培训与发展、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理。

　　人力资源管理属于企业组织系统的范畴。在企业设置的整个组织体系中，六大模块看似独立存在，实则环环相扣，密不可分。理清它们之间的关系，才能在企业中更好的发挥作用。

　　一、人力资源规划人力资源规划是企业的战略目标规划之一。计划是企业管理的基础。在明确企业总体战略和经营目标的基础上，再明确企业未来实现发展目标需要多少员工，岗位与人如何匹配，如何引进这些人员。

　　目的企业为了实现其发展目标，对人力资源的需求和供给进行预测，并试图平衡两者以达到最佳匹配的过程。

　　这种匹配包括：1。根据企业战略规划的目标，规划所需的人员编制和岗位能力要求；2.人力资源的需求和供给要尽可能匹配，人员编制既不臃肿也不缺乏；3.具备岗位能力要求的人员应在该岗位任职，并能发挥其相应的能力。

　　二。根据人力资源规划的目标招聘和配置人才，统计现有人员的数量和胜任能力，根据岗位需求梳理招聘渠道和预期到达率，科学合理地吸引、选拔和聘用人才，在合适的时间将合适的人分配到合适的岗位，并根据岗位职责安排其合适的任务。

　　做好人才招聘与配置、获取人才、人岗匹配是企业实施人力资源规划方案的第一步。

　　 3.员工培训与发展人力资源规划：要保证有岗位能力的人在岗位上坚守岗位，充分发挥能力，为企业创造最大效益。所以，在岗的人很重要。

　　企业管理的关键是人的管理，而人的管理的关键是不断挖掘人的潜力，把人力资源变成可供企业使用的人力资本，不断增加人力资本的价值。所以人的潜力必须通过训练来开发。

　　员工在什么情况下需要培训？

　　 1.新员工需要接受培训，以实现文化统一，达到技能标准并融入公司环境等。2.岗位人员的能力不能满足岗位能力要求；3.企业对岗位人才能力的要求总是高于目前的人才水平；4.只有通过培训，不断开发员工的潜能，才能尽力满足企业的战略需求。

　　员工的培训和发展是招聘和绩效管理之间的桥梁。也就是说，通过绩效管理，我们可以发现应聘者的能力与绩效指标的差距在哪里，并依靠有针对性的培训和开发，让员工提高能力，进而完成绩效指标。

　　四。绩效管理。企业战略目标规划对企业的经营目标进行分解，将这些目标分解为部门目标，再进一步分解为岗位人员的绩效考核指标。

　　企业通过对员工工作成果、行为表现、工作态度、综合素质的综合考核、分析和评价，不断改进员工的行为、技能，挖掘潜力，从而实现部门目标，进一步实现企业的战略目标。

　　通过绩效考核评价岗位人员的综合能力，可以衡量岗位人员在企业结构中的作用和价值，并根据价值获得相应的薪酬，这就涉及到薪酬模块，即绩效考核和薪酬管理相辅相成，密切相关。

　　 5.从薪酬管理经济学的角度来看，薪酬的定义是：工作的价格

　　企业为了使员工实现岗位的绩效考核指标，利用绩效工资这一杠杆激励员工提高能力，激发潜能，从而获得更多的报酬。反之，如果没有达到绩效考核指标，就会扣除相应的工资作为“惩罚”，这是岗位员工内部自我改变的动力。

　　不及物动词劳动关系管理企业在实现战略目标的同时，必须进行风险管理，尤其是人员风险的管理和控制。他们必须以法律为准绳，以道德为边界，努力创造和谐的劳动关系。

　　劳动关系管理是针对人事风险管理的管理措施，强调文化和氛围的管理，其标准是“和谐”。从企业自身的角度来说，我们承担社会责任，从员工自身的角度来说，我们强调沟通，有话好好商量。

　　在企业的实际业务过程中，往往重视薪酬管理和绩效考核两个模块，而往往忽视人力资源规划和员工关系。只有在人员配备不足的情况下才会重视招聘，真正做到“人岗匹配”的情况很少。培训发展模块与培训需求还有一定差距。这些都是目前很多企业存在的问题。

　　总之，在企业的经营管理活动中，只有做到整体思考、周密统筹、创新创新、灵活运用，才能充分发挥人力资源管理六大模块的应有价值。

　　人力资源的六个模块

　　更多人力资源管理六大模块哪个最重要(人力资源管理的6大模块包括哪些)相关信息请关注本文章，本文仅仅做为展示！