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2011年，华为企业BG(BG is Business Group，华为旗下事业群)成立。当时，现任公司战略营销总裁的徐文伟设定了100亿美元的收入目标。到2018年底，这个目标已经实现。
不过，显然华为企业BG有更大的野心。
在今年的MWC现场，华为BG首次作为独立单位参加MWC展。展会期间，华为企业BG总裁严立达在接受36Kr等媒体采访时表示，华为业务量直逼思科，营收计划达到500亿美元。
华为BG总裁闫立达
闫立达提到，企业的业务将继续保持30%的年增长率，把数字化转型市场做大。
事实上，就在昨天，华为刚刚发布了其数字平台，号称是业界唯一一个可以横向整合云、AI、IoT、大数据、统一通信、视频、GIS等ICT新技术，纵向连接端到端网络云的平台。它具有趋同性、智能性和继承性的特点。
公有制优先，但不采取烧钱的模式。“100亿美元营收之前，是企业业务的1.0，100亿美元之后，是企业业务的2.0”，闫立达说。在他的计划中，2.0阶段旨在创建可复制的场景解决方案，以满足行业市场客户的需求，解决方案创建将遵循一个策略：云优先，公有云优先。
华为云业务的布局可以追溯到2010年左右，但直到2017年3月9日，云业务才进入公众视野。在一年一度的华为生态伙伴大会上，时任华为轮值CEO的徐志军正式成立了Cloud BU。
企业云已经成为行业趋势，华为做云也顺理成章。同时，云也是华为数字平台的重要组成部分。数字化转型，尤其是公有云，是第一位的。
但纵观全球云服务市场，无论是领头羊亚马逊还是微软，都经历了亏损阶段，BAT等国内公司都在烧钱占领市场。
“华为云不烧钱，所以它的利润和规模必须平衡发展，”闫立达告诉36Kr。
至于2019年的云业务目标，闫立达透露，今年最关注的是竞争力的建设，以及企业客户的需求，帮助他们解决困难。
在数字化转型的过程中，企业至少会遇到三个问题：1。不了解新技术；2.企业缺乏意识：云服务不是传统的通过购买一个产品来解决需求的方式，而是如何做技术协作和服务；3.如何把企业现成的系统换成新的IT架构，如何兼容和挖掘之前的数据。
一位行业人士告诉36Kr，一般情况下，传统企业不会全部上云进行数字化转型，而是选择部分业务上云，前期相对保守。
闫立达的观点是，新型初创互联网公司在成立之初，往往会把所有业务都放在云上。在当时成为巨无霸的时候，很多人会选择自建私有云，因为公有云太贵了。
他认为，现在的云服务不是传统数据的管理，而是双方沟通、协作、技术创新的过程。企业需要的是云能带来的有价值的应用。
长期以来，云被比喻为家庭中不可或缺的水、电、煤服务，但对于家庭来说，需要的是电视、冰箱等能够带来生活体验升级的电器。“华为不谈云，而是在云上做一些数字物联网的事情”，闫立达总结道。
对于华为来说，数字化转型需要解决数据最后一公里的问题。因为如果没有人解决物理世界的数据源问题，云本身的可用空间是极其有限的。
2021年，自动驾驶有望实现良好增长。华为造车的传闻早已公开辟谣多次，甚至包括任本人。今年早些时候，任在接受媒体采访时提到了华为的边界。他说：
我们做车联网的模块，汽车的电子部分：边缘计算是我们做的，我们可能是最擅长的，但它不是汽车。我们必须与赛车合作，使用我们的模块进入
今天在谈到华为的造车话题时，闫立达表示，汽车的外形正在发生变化。过去汽车的动力是发动机，未来是电池、自动驾驶和操作系统。汽车行业正在一步步向ICT靠拢。“汽车不再是传统的机械的东西，而是越来越多的电子的东西，信息技术产品是华为的强项”。
现在几乎可以判断，除了汽车外壳、轮胎、机械产品之外，华为拥有所有的产品。
闫立达预测，未来汽车业务将为华为贡献500亿美元的收入，2021年有望实现良好增长。
鉴于行业竞争加剧，闫立达透露，华为一直欢迎竞争，因为竞争会给行业带来提升和活力。最后，他借用了华为轮值董事长郭萍的一句话：成功需要朋友，伟大的成功需要竞争对手。
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