什么是进度计划最常用的工具(进度管理的工具和方法)-东辰安华生活网

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　　项目管理是指建设单位在完成承包建设项目的过程中，对建设项目进行计划、组织、安排、指挥、管理、监督、控制和协调的全过程管理。

　　项目管理的目标建设单位作为项目的承包商之一，其项目管理主要服务于项目的整体利益和自身利益。其项目管理主要发生在施工阶段，但由于施工过程涉及勘察设计等文件，竣工后会进入保修阶段，因此施工单位的项目管理也会涉及勘察设计阶段、施工前的准备阶段和质量保修阶段。项目管理的目标主要包括施工的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标。

　　项目管理任务建设单位在建设项目管理过程中完成的主要任务包括施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织协调等。

　　施工进度管理

　　在过去，对于施工进度的管理，我们主要使用传统的制表和手工操作。

　　随着经济的发展，工程项目投资逐渐呈现出项目规模大、涉及专业多、参建单位多、建设时间长等特点。数字日程管理软件开始出现。

　　以Synchro 4D为代表的施工进度管理软件被设计和施工单位广泛使用。同步4D解决方案可以帮助创建，可视化，分析，编辑和跟踪整个项目，包括运输规划和临时工作。借助SYNCHRO 4D，4D数字信息在项目整个建设生命周期中的应用将得到显著提升。

　　同步4D的应用越来越广泛。

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　　承包建筑工程的承包形式一般包括施工总承包、专业施工承包、劳务施工承包等。其中，专业施工合同和劳务施工合同通常由一般施工承包项目分包而来。因此，对于不同形式的施工合同，建设单位的作用也是不同的，项目管理的任务和重点也会有很大的不同。

　　总承包方对承包的施工任务全面负责。施工分包单位应当承担合同约定的分包施工任务和相应的项目管理任务。而且，无论是施工总承包方招聘的分包商，还是建设单位指定的分包商，都必须接受施工总承包方的工作指令，服从其全面的项目管理。

　　 EPC总承包

　　 (1)2019年12月23日，住房和城乡建设部、国家发展改革委联合发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》，要求总承包单位设立项目管理机构，设立总承包项目经理，指派相应的管理人员，加强设计、采购、施工的协调配合，改进优化设计，完善施工方案，实现对总承包项目的有效管理和控制。

　　 (2)2020年8月28日，住建部、教育部、科技部、工信部等9部门联合发布《关于加快新型建筑工业化发展的若干意见》。意见指出：大力推进工程总承包。新型建筑工业化项目积极推行总承包模式，促进设计、生产、施工深度融合。