计划职能是什么意思(计划在管理中的地位如何与其他管理职能的关系又是怎样的)
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一、什么是计划管理企业计划的层次如何划分
企业计划管理就是计划的编制、执行、调整、考核的过程。它是用计划来组织,指导和调节各企业一系列经营管理活动的总称。
企业经营计划按时间可分为长期经营计划、中期经营计划和短期经营计划3种;按管理层次可分为全厂经营计划职能部门经营计划和车间经营计划;按计划内容又可分为供应、销售、生产、劳动、财务、产品开发、技术改造和设备投资等计划。
计划管理按其特性定位,可划分为三个阶段,即“事前、事中、事后”管理。
二、计划在管理中的地位如何与其他管理职能的关系又是怎样的
计划在所有的管理职能中是首要职能,具有重要的地位。
管理职能的定义为:“管理者所行使的计划、组织、领导和控制等职能的统称”。管理是人们进行的一项实践活动,是人们的一项实际工作,一种行动。人们发现在不同的管理者的管理职能工作中,管理者往往采用程序具有某些类似、内容具有某些共性的管理行为,比如计划、组织、控制等,人们对这些管理行为加以系统性归纳,逐渐形成了“管理职能”这一被普遍认同的概念。计划职能是指管理者制定计划、执行计划和检查计划执行情况的全过程;狭义的计划职能是指管理者事先对未来应采取的行动所作的谋划和安排。二者关系,管理职能包括计划职能,计划职能是管理职能的一部分。三、管理者为什么要制定计划为什么说计划是管理者的主要职能
加强计划工作,主要是为了减少失误,提高经济效益,具体表现在:1.计划可以预测将会出现的问题,而不会在问题突然出现时感到诧异束手无策。
2有效的计划有助于设立各种具体目标,从而形成一种任务感,为这样一些目标而工作将有助于激励下属人员的工作,以提高他们的工作效率3计划是一种履行其他管理职能的绝对必要的先决条件,都依赖于对部门目标的充分理解和指导组织水平!
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