在很多场景下，人们会有碎片化的存储需求。之前超市、图书馆等地方都有简单的存放场所或者储物柜。从去年开始，市场上出现了一些“共享储物柜”项目。基本逻辑是通过移动互联网技术升级原有服务，尝试扩展存储以外的功能。

　　 36Kr最近接触的鲍小村就是其中之一。它的特别之处在于，它始于高校，希望通过合作伙伴关系，在未来推广到更多的场景。目前，包小村已在南京财经大学等8所高校落地首批橱柜。单校总用户数约3500人，单柜成本预计10个月左右收回。

　　与其他新型储物柜类似，鲍小村改变了传统的储物柜打开方式，比如钥匙和二维码纸。同时支持小程序代码扫描和密码解锁。后者是允许用户将手机存放在储物柜中。

　　前面提到过，储物柜本身没有绝对的门槛。除了安全和硬件成本控制，更多的是一场赛马。一般同一个地方只会录取一个柜子，这对团队的推盘能力提出了更高的要求。创始人周建民告诉36Kr，目前国内大部分场景没有储物柜，包小村以长三角为主阵地，市场相对空白；团队有丰富的校园创业经验，有渠道优势。

　　周建民说，在校园里起步的好处是租赁成本更低，使用频率更稳定。校园内的储物柜主要分为两类，一类是室外的(主要是体育场馆旁边)，一类是室内的(主要是教学楼和图书馆)。学校管理者本身也面临着学生财物容易丢失的痛点，储物柜可以很好的解决这个问题。

　　目前看来，室内柜能带来更稳定的现金流，很多用户都是有大量书籍和物品的研究生。他们的诉求是整个筹建期使用一套柜子，所以鲍小村推出了日租(1元/天)、月租(25元/月)、年费(199元/年)三种模式。周建民说，整个室内柜子基本都是满租，甚至“供不应求”，学生试用后基本都会选择长租。柜子是校园服务的补充，学校一般不收租金。

　　接下来，包小村计划主推室内柜，同时在校园人流量密集的室外场地开设少数店铺。至于校园外的「社交场景」，则计划以加盟合作的方式推广。在校园内，除了依靠出租柜子盈利外，还计划接入柜台广告、开柜时的网络广告等服务。成本主要在于硬件。一套橱柜42格，成本1万元。运维成本和电费都很低。一般来说，校园场景可以在次年盈利。

　　最后，我们来分析一下储物柜市场。去年推出了商业场景下多功能的“爱储包”和“任意柜”。除此之外，还有曾经是B端仓库的“万虎仓”，清北起家的“储藏宝”，等等。储物柜可以应用的场景太多，很难形成垄断局面。更重要的是在单点盈利的基础上推广他们。告诉周建民36Kr，未来可能会形成“场景垄断”，即某个场景的渠道打通后，同一场景在不同地区的垄断。

　　至于市场规模，之前有报道预测收纳柜会是一个百亿级的市场。单看高校场景，全国大概有2900所高校，学生3000多万。周建民认为，从鲍晓村目前的盈利模式来看，大学场景的年收入上限约为10亿元人民币。

　　团队方面，创始人周建民是连续创业者，创办了南京学霸电子商务有限公司、南京钟奇科技有限公司；运营商Ge肖剑是快递柜项目“云柜”的CEO，也是六翼投资集团的合伙人。