人力资源管理功能包括哪些方面(人力资源管理的职能有什么)，新营销网红网本栏目通过数据整理汇集了人力资源管理功能包括哪些方面(人力资源管理的职能有什么)相关信息，下面一起看看。
其实HR并不存在一天的工作是什么。一般来说就是在一段时间内同时完成几个多线任务，但是每天做的事情可能不一样。
邀请求职者
日常招聘就是筛选简历，制作邀请函，面试，薪资谈判，offer。
这是大家能看到的部分，也是大家看不到的部分。
1.渠道建设：
智联、前程无忧、猎聘、LinkedIn等各大招聘网站
脉脉、boss直聘这类招聘APP
以及如何选择和使用中介猎头。
挖社区，去考生扎堆的地方找人。
校招，先和高校领导搞好关系，再做宣讲。
2.需求的可视化：
给人才画像，看你要招的人应该是什么样的人。
3.邀请演讲设计：
人力资源不是释放波浪。大部分套路和文字都是事先设计好的。
4.面试问题的设计
如何从侧面问出自己的真实想法，是对一个HR能力的考验。
5.人才库建设
打电话给业内各种人才，问要不要跳槽，把所有信息汇总在表格里，然后加一个微信，各种骚扰。
6.与用人部门多轮沟通。
用人部门不切实际的要求，用人部门过于小气的预算，用人部门的各种误解，都需要HR反复沟通，给予心理暗示，分析现状，达成双方妥协。
7.背景调查
给你以前的公司HR和直接主管打电话，问问他们对你的看法，看看他们说话的语气和措辞，试探一下那些圆滑但不愿意为你说好话的背后不为人知的故事。
薪水
主要是做工资表。传统的工作模式和有hr系统的工作模式是有区别的。
传统模式：
1.收集考勤数据，制作考勤表。
2.根据请假单、异常考勤表等文件(百份)对考勤表进行更正。
3.统计每个人的出勤天数、休假天数和休假类别。
4.根据考勤天数和每月固定工资得出应付固定工资(应付固定工资=每月固定工资/应出勤天数*实际出勤天数)。带薪休假计入实际出勤天数，病假、事假不计入实际出勤天数。病假一定要加病假工资，还要记住法定节假日要带薪。
5.加班工资按照平时、周末、法定节假日加班计算。
6.根据绩效数据拿到大家的绩效工资。
7.根据提成方案和销售数据得出提成金额。
8.根据工种和职级，拿到大家的餐补、补贴、车补、房补等补贴。
9.根据季节和工种，得出高温费。
10.根据社保数据得出每个人都应该缴纳社保费用的结论。
11.计算应付工资扣除社保和免征额后应缴纳的个人所得税。
12.固定工资、加班工资、绩效提成、补贴福利-社保-所得税=实际工资。
13.检查几次。
14.为每个部门签名。
15.给老板签字。
16.向财务部支付工资。
17.当你付了工作的钱，等着一大堆询盘把你叫死的时候，有一大堆事情要做。被质疑的员工都想死。
18.错误的部分赶紧修改一下，给老板签字，交给财务部补发工资。
如果你有HR系统，就不用这么麻烦了。
以前叫E-HR，他们是什么SAP？用友在做，用友的产品被用过，活该被点名批评。
现在叫SAAS。大企业使用甲骨文的服务，中小企业使用这类软件的体验提升了很多。
1.考勤数据都在系统里。排完课，月底一键生成考勤表。但也需要和各部门核对考勤数据是否有出入，然后根据各部门的反馈进行修正。
2.将销售数据和业绩数据导入系统，设置算法，自动计算。
3.工资单生成后，将由b签字确认
1.市场薪资调查：打电话给竞争公司HR应聘，通过人脉询问内部员工，询问竞争公司离职员工，得到薪资构成和大概薪资水平。
2.薪酬分析，看薪酬总额、薪酬数据、员工增长数据、公司营业额、利润和市场份额之间的关系，以及相关程度。看加薪和员工满意度调查数据的关系。看三个月以上的员工加薪幅度和离职率的关系。看工资的分布，是不是正态分布。
3.通过薪资调查和薪资分析重新设计薪资方案，召开各种会议和各部门交换意见，看老板的态度。
4.进行工资改革
5、员工福利方案设计，做点积分兑换制度什么的。
人力资源主管
1.招聘。我已经讲过了。
2.东方Ruili.com列车。HRBP需要熟悉业务，甚至比普通员工还要熟悉，所以给员工通了培训：新员工培训、技能培训、业务基础知识培训、高级知识培训、定期洗脑培训、实践教学。
3.薪酬和福利。一般有HRBP的都有SSC，所以不需要HRBP计算薪资。你只需要提交一些考勤数据，销售数据，业绩数据等。
4.员工关系。
跟员工各种谈话，这一块是一个难点，有的HR就很有水平（比如我，哈哈），员工一出现思想波动，几套连招就给劝服了。有的HRBP就只能说一些大家都能看出来是洗脑的话术，员工根本不想跟他聊天，然后就该离职就离职。搞各种员工活动，生日会啊，相亲会啊，还有团建活动吃饭唱K啦。
5、绩效。统计绩效数据，根据绩效数据给员工定制后续培训方案，根据绩效数据建立人才梯队，根据绩效帮员工办理升职、调岗和加薪等手续，根据员工和领导的反馈在权限范围内修改部分绩效规则。
6、宣贯政策和上达。大公司各种发文，一天一发文，看完了要给员工讲解这个发文到底讲的是什么，有什么要注意执行的，对大家来说有什么利弊。把部门和地区意见提交给总部，不过一般都没什么反馈，最后好多HRBP都懒得提意见了。
HR们可以对照一下自己的工作，在评论区讲讲还有哪些工作可以做。
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