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　　 Bp是金融组织模式的创新形式，是金融转型的模式之一，是新模式下的新金融岗位。财务BP模式下的财务组织作为当代企业BP模式的一个分支，积极将财务管理的触觉投入到业务活动中，深入理解业务模式，跟踪业务动态，积极推动业务财务的信息流；随着组织模式的改变，推进财务跨部门合作的深度，细化财务管理的粒度。

　　工作职责：

　　作为一个新的岗位，国内大部分企业对财务BP岗位的职责还处于摸索阶段。正因如此，通过对行业内第一批从事财务BP工作的财务经理(多为跨国企业高管)的访谈和调查发现，真正具备业务与财务融合能力的财务BP，除了传统的财务管理职能外，已经越来越多地将其财务管理内容和价值渗透到业务前端，如定价和促销策略制定、市场分析和资源配置、激励体系设计、产品研发和业务价值评估等。这是通过了解业务来实现BP的业务支持的具体方式。

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