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　　本节我们将带你通过一份《结构化的项目管理方法论（55P PPT）》了解PRINCE2的项目管理方法！

　　什么是PRINCE2？

　　 Pribestnet NCE2，受控环境中项目的缩写，描述了如何按照清晰的步骤，以一种逻辑的、有组织的方式管理项目。

　　 PRINCE2是一种结构化的项目管理方法，使用一系列过程来描述项目中何时发生了什么。这些过程涵盖了从项目开始到结束的所有活动，可以根据项目的需要进行缩减和调整。

　　 PRINCE2的7个主要流程：

　　项目指导(DP):明确项目管理委员会的职责，确保项目管理委员会最终负责业务论证，必要时向项目经理和高级管理层提出建议；项目准备(SU):明确一个基本问题：“我们的项目是否可行，是否值得？”，根据项目的需要确定其正式程度；项目启动(IP):是第一个真正的项目过程。为项目打下坚实的基础，并与项目管理委员会就目标、风险和产品的预期质量达成共识；阶段控制(CS):项目经理的日常管理活动；产品交付管理(MP):涵盖根据产品说明中的质量标准制造和准备实际产品的工作；阶段边界管理(SB):在评估项目当前价值中起重要作用，有助于确定商业论证是否仍然可行；项目收尾(CP):确保项目收尾、必要的后续行动计划和项目后评审得到有效控制；

　　 P best net RINCE2、结构化项目管理方法论PPT本课件主要从以下几个方面介绍PRINCE2项目管理方法：

　　什么是Baxter.com和普林斯2？遵循原则，规范投放。2.为什么要用PRINCE2方法？简化，专注价值三。项目管理在PRINCE2方法中做什么？流程，提高效率

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　　此PPT已包含在《项目管理体系》“培训课件”一栏中

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