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　　 18个月前，黄光裕雄心勃勃地要拿回美国失去的“市场地位”，吹响了国美的战斗号角。18个月后，黄光裕承认“时过境迁，我们没有预料到执行中的困难，疫情长期扰动，导致现实与这个目标有一定差距。”

　　面子，但他不服输，又“要”了三年。

　　此次，黄光裕提出了新的“111”三年战略发展目标：2023年实现更高利润，达到过去的更高水平，2024年达到历史最好水平，2025年大幅超越历史最好水平。

　　无论是“恢复原有的市场地位”，还是“超越历史最好水平”，黄光裕似乎总是有着过去国美辉煌时代的执念，无论是18个月还是3年，黄光裕总是有着显著的紧迫感。

　　黄光裕的十八个月

　　 2008年11月，黄光裕被捕。国美是“王者”，线上有859家门店，当年营收459亿元。虽然被老对手苏宁、京东赶超。COM当年的销售额只有13亿人民币。相当于，国美的净利润高于京东。COM当年的收入。

　　黄光裕入狱后，国美采取了保守策略。国美虽然“活”到了黄光裕之前，但已经错过了一个电商时代。昔日的小弟们已经成长为豪门。

　　再次掌舵，黄光裕急需一个漂亮的翻身仗来重振这十二年的低迷士气。

　　事实上，黄光裕一直是一个积极的进攻者，他擅长与连横联合，直接攻占一些竞争对手。回归国美，黄光裕的气质还在。他放弃“国美”这块金字招牌去押宝娱乐社交的“真开心”app，进军家装市场，推出“梳妆台”，空降高管，改变组织架构.

　　 18个月对黄光裕来说，既漫长又短暂。

　　据媒体报道，多名国美员工反映，黄光裕经常工作到深夜三四点钟。“加班增加了，这是黄光裕回来后更直接的感受。没有加班费，可以休假。”

　　他必须在有限的时间里做更多的事情。然而，做了很多事情，黄光裕似乎并没有为国美找到正确的方向。

　　《我好开心》、《换装》未能达到预期目标，甚至爆出裁员、高层辞职等负面信息。阿里空降的三位高管，现在已经不是国美的管理层了。将近一年的时间，国美高层依然变动频繁，没有稳定下来。

　　内外交困，国美很难有漂亮的成绩单。股价在一年半的时间里暴跌了近89%。亏损仍在继续。2021年，国美归母净亏损44.02亿元。从2017年开始的5年间，国美零售累计亏损215亿元。

　　 18个月后，黄光裕食言。

　　再“想要”三年

　　许知远曾这样描述中国人的天真和勇敢：“即使在悲观的时候，仍然有行动的勇气，而不只是现实的俘虏。”

　　黄光裕也是。

　　输了18个月，他输了，他“要”再来三年再战。

　　这一次黄光裕为国美转弓，不是走向更多领域，而是专注于主业。

　　黄光裕在公开信中提到，国美零售将聚焦核心业务，以垂直模式聚焦家用电器和消费电子产品零售作为公司主营业务。主要有展览(线下精品体验)、销售(线上线下+全渠道自营共享供应链)、家庭电子产品集成解决方案、泛家电延伸产品和增值服务(送货、售后、延保、付费会员运营等)五大盈利模式。).

　　同时，通过关闭低效门店，新开大店、良品铺子，扩大加盟店，全面优化全国门店网络布局。对于一些不相关或亏损的业务，国美零售的措施是剥离、出售或停止发展，逐步减少对真幸福等昂贵业务的投入，减轻公司压力，集中精力发展核心业务。

　　为了配合下一步的发展战略，国美零售宣布计划提高comp的盈利能力

　　具体而言，一方面，国美零售将在不稀释小股东权益、不增加上市公司现金压力的前提下，以大幅优惠的价格将国美尚都和香江九号的产权注入上市公司。黄光裕方面表示，这将极大优化上市公司的资产充足率，增加其融资能力。

　　另一方面，国美零售还将以大幅优惠的价格向控股股东收购安迅物流的部分股权，以进一步提升国美零售的专业化及售前、售中、售后全业务闭环和增值服务的盈利能力。

　　公告还提到，将于8月22日上午9点复牌，这是国美零售在停牌一个月后的复牌。

　　黄光裕不再胆大妄为，而是终于认清了现实：“国美已经进入战略聚焦和冬眠，度过这个冬天。”

　　然而，寒冬过后，黄光裕依然有梦。他提出了新的“111”三年战略发展目标：2023年实现较高利润并达到过去的较高水平，2024年达到历史最好水平，2025年大幅超越历史最好水平。

　　他还在和过去的自己比较，但是时代的巨变已经破坏了过去的秩序。他给了自己三年时间，是18个月的两倍，来消除他的挫败感。

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