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1.外部营销和内部业务运作；

(1)营销，无论是市场营销、渠道销售，还是两者的结合，他们的客户往往是外部消费者或经销商；

(2)运营，负责公司体系内主要业务流程的平稳转向。

第二，营销是为了吸引人，商业运营是为了留住人；

(1)营销，负责通过广告、促销、渠道拓展等方式带来潜在消费者；

(2)运营，通过运营、风控、客服手段等。负责保管被带进来消费的人。

第三，营销强调业绩，商业运营强调风险控制；

(1)营销，负责攻城略地，签订单，提升销量，抢占市场份额；

(2)运营，负责护航，监控，加强风险控制，确保风险可控。

第四，营销偏向前场，业务运营偏向后场；

(1)市场营销由于其对外导向性，倾向于企业组织结构的前端，通常与市场部、BD(业务拓展部)、营销产品部一起处于市场的前线；

(2)运营，由于内部原因，倾向于企业组织架构的后场(或中场)，因为有些公司把产品、技术、运营分配到中场，把人力、行政、财务分配到后场。

动词（verb的缩写）营销需要“开放”，商业运作需要“咆哮”

(1)营销，因为业绩的需要，所以他们希望企业里各种政策倾斜，让他们“放开手脚”，张开双臂拿提成；

(2)运营，因为需要控制，所以他们希望营销的客服是低风险、高产出、零失败的。总之，“傻白甜”客服是他们的最爱。如果营销带来的生意都拿不住，那就亚历山大了。

不及物动词“营销”和“运营”既是“姻亲”，也是“敌人”，但永远成不了一家人。

(1)公婆：营销离不开运营。要迎接来之不易的客户，不断为公司创造销售价值。营销需要“运营”的强力支撑；

(2)敌人：宽松的环境意味着，如果运营的“水龙头”稍微松一点，营销人员的生活会更好，大家都会开心；在环境不宽松的时候，运营的“水龙头”稍微拧紧一点，营销人员要么骂娘，要么围着运营人员说好话，希望运营人员高抬贵手，否则没有提成工资。

七。营销和运营是CEO商业运作的得力助手。

(1)在好的情况下，CEO会根据公司的战略和外部的害虫环境来协调营销和运营的关系。3354需要发展业务的时候，他会安慰操作。“兄弟，你对不起，你委屈了。”在需要控制风险的时候，鼓励和鼓励操作。“兄弟，大胆去做，不然就大错特错了”。相反，CEO对营销人员的精神引导，会由大家自己来补充。

(2)在糟糕的情况下，CEO不能根据公司的战略和市场环境的变化，对营销和运营含糊其辞。后者是矛盾的。比如销售要放开，运营要控制。就像CEO指着水龙头3354小A(营销)。放水也不快，没啥吃的。b(操作)，你看这水龙头多大啊，水流的到处都是！在这种情况下，小A和小B，或迷茫，或纠结，或联手，决定自己拧开——的水龙头尺寸，与CEO的初衷背道而驰。

以上，供参考！

附：

(1)之所以选择美图进行配图，是因为看了这么无聊的文章，能有一点神清气爽，赏心悦目的感觉；

(2)据说可以增加阅读量。哈哈哈。请忽略图片。

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