实体店未来发展趋势和走向会是怎样的(实体店发展现状及趋势)，新营销网红网本栏目通过数据整理汇集了实体店未来发展趋势和走向会是怎样的(实体店发展现状及趋势)相关信息，下面一起看看。
每当看到萧条的街道，冷清的商场，心里总会有点感慨。短短10年左右，实体店全军覆没。
相比实体店电商，你输在哪里？
主要原因是价格。假设同样的产品，实体店只需要100元，但电商平台需要150元。你会选择在哪里买？
大部分人还是会回归实体店的吧？谁能拒绝更便宜的价格呢？
你可能会说，这怎么可能？
因为实体店有房租、手续费、装修等费用，无形中增加了成本，实体店很难有成本优势。
但是，因产品而异。以啤酒为例。我们网上买的啤酒不一定比实体店的便宜。原因是啤酒重，运费会弥补其价格优势。最后两者价格差不多。
既然实体店和网店价格差不多，那我们为什么不直接在实体店买呢？买回来就可以马上喝，不需要等。
相对来说，实体店对于贵一点和不贵一点的产品，比网店更有优势。除此之外，实体店还有哪些优势？
对于非标产品，尤其是损耗率高的产品，实体店的价格并不比网店贵。原因是损耗率增加了产品成本，使网店优势消失。
尤其是生鲜领域，很多产品是非标准化的，每个产品都是独一无二的。
以草莓为例。这是一种很容易腐烂的水果。一旦保存不好，可能会大面积损坏。这个特点增加了草莓的保存成本，网店在邮寄过程中会更好的保护包装。这些成本肯定会加到售价里。如果我们去实体店购买，我们可以直接购买产品。不需要包装和运费，所以售价可能会更低。
即使实体店的一些水果比网上的便宜，仍然有很多人愿意在网上购买。为什么？
因为有些平台很聪明，会推出一些超低价的水果，让消费者误以为平台的产品更便宜。对于实体店来说，很难做这样的低价活动，因为很可能会亏本。
这种情况下，生鲜店该如何反击网店？
如果我们不能在传统方式之外思考，似乎很难做任何事情。我强烈建议所有实体店的创业者可以认真研究一下会员制超市Costco，因为不管超市开在哪里，开业当天附近的交通都可以瘫痪。
尤其是Costco在mainland China的第一家店在上海开业时，会员停车要等3个小时，开业半天就关门了。因为人流量太大，容易造成危险，只好紧急关店。
Costco的吸引力在哪里？最大的特点就是价格低。
比如53度飞天茅台，其他超市需要2888元/瓶，Costco只要1499元/瓶()。还有一些奢侈品包。网上海外直购可能要2万元，Costco可能只要1.8万元，有的实体店可能要2.2万元左右。傻子都知道去哪里买吗？
如果开店，是不是也可以模仿Costco的模式？直接把产品价格降到最低，放弃从产品本身赚钱的想法。
具体在哪里赚钱？答案是会员费。2018年，好市多全年商品销售额达到1384.34亿美元。猜猜它赚了多少钱？不仅没赚到钱，还亏了800万美元。
你没有看错。这家公司的销售额换算成人民币将近一万亿，却没有赚到钱。然而，该公司的会员费为31.42亿美元，因此其净利润为31.34亿美元。
可能有人会说，“Costco能把价格做得很低，是因为人家规模大，议价能力强。一般公司很难有这样的价格优势。”
这个说法没有问题。如果我们现在开超市，也是采用会员制模式，价格只是为了保本，不一定能超越Costco，因为我们规模太小，没有规模优势。
那么问题来了。这是无解的吗？
不会，因为生鲜领域非常适合用会员制模式。举个例子，假设批发市场的莲藕价格是1元/斤，社区店的售价可能达到2元/斤。如果批发后只卖1.2元/斤会怎么样？
如果所有产品涨价都只是为了保本，自然很多经常买菜的阿姨都会知道你这里便宜。通过口碑效应，附近几个小区的人都会知道，在这里买菜很划算，每天能省10块钱左右。
除了生鲜店，罐头玩具店，餐饮店等。都引入会员制模式？
这是最好的时代，也是最坏的时代。资本思维与创新模式的融合，全世界都是你的舞台！
在新的商业世界里，没有过时的行业，只有过时的产品和过时的商业模式。未来所有的商业竞争都将集中在产品创新和模式创新上。
如果一个公司或一个老板缺乏创新能力，它注定会提前失败。请记住，没有创新就没有想象！
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