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　　烧了100亿，每日优鲜走向悬崖。

　　今天，有媒体发现，以日进斗金为傲的“极速商务”似乎失去了最后一个“大本营”:北京、上海、天津在APP页面上已经找不到及时到货。

　　今年6月底，每日优鲜在全国13个城市有前置仓站点，但随后3天，每日优鲜连续关闭9个城市的业务，直到只剩下北京、上海、天津、廊坊四个城市。如今北京、上海、天津再次“失守”，业界难免猜测每日优鲜是否会“全军覆没”？

　　对此，天天优鲜相关负责人向网易科技《态》记者表示，在实现盈利的大目标下，公司对前置仓业务进行了调整，次日达等业务并未受到影响。

　　有媒体联系每日优鲜官方客服，得到的回复是“因业务调整”。

　　晚间有传言称每日优鲜已经宣布解散到位，并直接在网上通知解散并删除账号。对此，每日优鲜相关负责人尚未回应。

　　事实上，曾经风光无限的“生鲜电商第一股”早已深陷泥潭。

　　上市一周年，公司内外危机四伏：市值下降98%；老股东纷纷出逃；两次收到退市警示函；供应商抱怨货物拖欠；被法院列为执行人；业务大幅萎缩；未支付员工工资的；工业和信息化部通报.

　　随着曾经凭借一己之力开创“生鲜前置仓模式”的明星企业，每日优鲜如今似乎也走到了尽头。

　　一、伯乐腾讯《起死回生》，为什么每日优鲜成了弃儿？

　　今年以来，每日优鲜位于北京望京的总部一直是“震中”。与这家公司相关的前期仓库场地、供应商、投资人、员工都受到了不同程度的影响，困在这里的人、货、市场陷入了泥潭，坐拥一座沉睡的城市。

　　有明显的优鲜日常“熄火”的前奏。

　　 2020年6月25日，天天优鲜作为“第一生鲜电商”率先在美股上市，但上市当天就破发了。似乎从此以后，每日优鲜的处境开始一落千丈，从一个资本宠儿到2021年年报难产，甚至面临退市的危机。

　　每日优鲜为什么会走到今天这一步？答案很简单，因为没钱。

　　每日优鲜的招股书数据显示，2018、2019、2020、2021年一季度，每日优鲜一直处于亏损边缘。

　　 2018年至2020年三年间，游仙每日净亏损分别为22.32亿元、29.09亿元和16.49亿元，三年累计亏损67.9亿元。财报显示，游仙2021年第三季度每日亏损9.7亿元，预计第四季度亏损7亿元，2021年全年亏损37.37亿元-37.67亿元。据媒体测算，这相当于平均每月损失3亿多元，每天累计损失100多亿元。

　　今年以来，天天优鲜一直笼罩在退市危机中。其股价已经连续30个交易日低于纳斯达克上市合规标准1美元。公司必须在2022年11月29日前达到最低要求，否则将被要求退市。

　　在每天烧掉100亿元的优鲜之后，资本市场质疑其是否真的具备盈利能力。

　　每日优鲜创办于2014年。当年12月，获得袁晶资本、广信资本500万美元天使轮融资。成立第二年，每日优鲜就获得了腾讯投资的青睐。此后，腾讯持续加码，参与了五轮天天鲜融资。

　　 2021年6月，每日优鲜纳斯达克上市前，公司获得11轮融资，总额95亿元。值得注意的是，其背后的投资者背景极其强大，包括腾讯投资、CICC、联想创投、高盛集团、老虎全球基金等国内外知名机构。

　　毫无疑问，Tenc

　　此前，青岛国资也于2021年5月29日放弃了对每日优鲜的认购权。按照原计划，其将在首笔投资的半年内(2020年12月)以F轮融资的价格追加投资10亿元。

　　今年5月，还曝出每日优鲜被强制执行532万余元，执行法院为北京市朝阳区人民法院，这让资金流动性承压的每日优鲜雪上加霜。

　　此时此刻，每日优鲜正面临着前所未有的资金链压力。

　　二、生鲜电商集体“熄火”，这真的是好生意吗？

　　今天，资本的创始人徐新已经公开表示：得新鲜者得天下。

　　现在市面上大部分生鲜电商都陷入困境。就连生鲜电商行业的用户数也超过了50%，连续四个季度领跑行业的天天优鲜也到了年报“难产”、濒临退市的地步。生鲜电商真的是好生意吗？

　　在2020年疫情的影响下，很多互联网大公司决心重新注入生鲜电商，这个市场成为“热钱”最拥挤的赛道之一。电商大数据库显示，2020年1-12月，国内生鲜电商共发生13起投融资事件，融资总额超过136.3亿元，足以证明这个市场曾经无比繁荣。

　　但与此同时，生鲜电商不断扩大的亏损、不断下跌的股价，以及裁员、停业的消息，都让其模式的可行性受到质疑。

　　据网易科技《态》记者不完全统计，目前同程人寿已宣布破产；萝卜改革失败；松鼠为断裂的资金链而战；能在多个城市保持新鲜和关店；第十届青年团陷入裁员倒闭危机；叮咚买菜，Mei-cai.com下岗……可见在不到两年的时间里，大量平台正在加速离场。

　　生鲜电商集体亏损，依然是不可改变的事实。

　　经济社会网电子商务研究中心特约研究员陈虎东认为，本质在于生鲜是一个烧钱的行业。此外，对生鲜的时效性、后端供应链的匹配性、地域性等诸多要求都非常高。所以现在这个行业虽然整体竞争激烈，但基本没有形成高效的盈利模式，有很多问题需要解决。

　　以每日优鲜开创的前置仓模式为例。对于是否是一种轻便高效的模式，业内争议颇多。

　　所谓前置仓模式，就是在市区高密度布局设置几个小仓库，每个仓库只需要覆盖周边三到五公里。配送环节在保证生鲜产品新鲜度的同时，可以大大提高时效。有了这种模式，每日1小时甚至30分钟送达逐渐被确立为核心优势。

　　然而，这种备受资本追捧的模式，甚至是其真正的“焦点”，背后却隐藏着诸多风险。

　　第一，为了形成规模集聚的效果，前期仓库必须达到足够的覆盖，这意味着“烧钱”一样的资金投入无法避免；

　　第二，前置仓需要足够的人口密度和消费能力来平衡成本，但全国除了北上广深，符合这样标准的城市寥寥无几。在全国推广似乎是一个悖论。

　　第三，生鲜和冷藏产品不易保存，商品损耗率高，整体毛利率低，这是前仓经营模式的另一个痛点。

　　盒马CEO侯毅在关掉盒马的前置仓业务时指出，前置仓模式可以低成本快速复制，但成本和效率很难平衡，不可能完全盈利。他曾断言，前仓“不是有效的模型，而是给VC的模型”。

　　而盈利更是难上加难。前仓模式几乎成了生鲜电商的败笔。

　　 3.等来2亿救命钱，短暂回血后能找到出路吗？

　　值得注意的是，美国东部时间7月14日，每日优鲜就其投资方rel发布公告

　　公告显示，通过此次战略合作，每日优鲜与山西东辉将围绕农业运营、销售、营销等方面交流各自的资源和最佳商业实践，开展品牌农业、订单农业等一系列全产业链战略合作。

　　官网显示，山西东辉集团是一家多元化的跨国企业集团，经营范围包括能源、有色金属、文化旅游、现代农业等。目前，集团拥有16家全资子公司，注册资本19.72亿元。

　　对于每日优鲜来说，这2亿元无疑是公司生死存亡之际的“救命钱”。

　　从每日优鲜最后公布的财务数据可以看出，2021年第三季度末，每日优鲜持有现金及现金等价物21.72亿元。按照之前每个月3亿的亏损速度，这笔钱现在估计不到10亿。即使有这两亿的“救命钱”，现金流也未必能维持多久。

　　事实上，在利润的压力下，优鲜日报早已发现战略重心必须主动调整，从规模优先转向效益优先，如何实现自我造血，后烧钱时代企业的竞争力在哪里？

　　日常游仙也不是没有自救，只是目前效果不大。

　　一方面，在发现主营业务难以盈利后，每日优鲜开始探索新的业务线。可惜日常口碑崩塌，盒马模式试水失败。后续还尝试了社交电商，无人货架项目购买方便。这些创新业务最终都死了，没有成为公司新的增量和想象空间。

　　另一方面，每日优鲜开始大力推动降本增效。2020年以来，公司连续大规模裁员。最初近4000人的员工规模在当年减少到不到一半。多位日优鲜前员工向网易科技《态》记者透露，日优鲜确实有每个季度末淘汰10%的传统，这也导致日优鲜人员变动频繁，公司向心力差。

　　生鲜电商市场正在经历新一轮洗牌，甚至可以说是一场“倒闭潮”。其面临的盈利难、客单价低、履约成本高等困境，让资本市场逐渐失去耐心，烧钱换流量的时代难以为继。

　　脱离持续的资金投入，戳破似是而非的投机泡沫，如何维持企业的生命，还是一个需要重新思考的日常问题。

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